プロジェクトマネジメントの現場で、進捗や予算の管理に頭を悩ませたことはありませんか？
「スケジュール通り順調です」と報告を受けていたのに、期日間際になって突然「実は遅れています」と打ち明けられる。あるいは、予算がいつの間にか底をつきそうになっている。そんな苦い経験を持つ方も少なくないと思います。
ガントチャートのタスク完了率だけを追っていると、本当のコストパフォーマンスや将来の遅れの予兆を見落としがちです。そこで役立つのが、今回ご紹介するEVM（Earned Value Management：アーンドバリュー管理）です。
EVMは、プロジェクトの進捗とコストを「お金（バリュー）」という単一の基準で可視化する手法です。これによって、プロジェクトの現在地と未来の予測を客観的に捉えられるようになります。
1. EVMを構成する3つの基本値
EVMで分析を始めるには、まず3つの基本データを用意する必要があります。これらはすべて「金額」で表現されるのが特徴です。
- PV（Planned Value：計画値）
計画時点で、現時点までに完了しているはずの作業に割り当てられた予算（目標コスト）です。 - EV（Earned Value：出来高 / 獲得価値）
現時点で実際に完了した作業に対して、もともと割り当てられていた予算（成果を金額に換算したもの）です。 - AC（Actual Cost：実績コスト）
現時点で完了した作業に対して、実際に支払ったリアルなコスト（投入コスト）です。
【具体例で考える基本値】
たとえば、「10日間で10個の機能を作り、総予算は100万円（1個あたり10万円）」というプロジェクトがあるとします。
本日が「5日目」で、実際の状況は「3つの機能が完成し、実際にかかった費用は40万円」だったとしましょう。
このときのEVMの基本値は、以下のようになります。
・PV ＝ 50万円（計画通りなら5個できているはずので、50万円分の作業量です）
・EV ＝ 30万円（実際にできたのは3個なので、30万円分の価値を獲得したとみなします）
・AC ＝ 40万円（実際に支払ったコストは40万円です）
2. 「1以下」になったら危険？ 効率指標（CPI / SPI）の読み方
EVMで最もよく使われるのが、プロジェクトの「時間効率」と「コスト効率」を表す2つの指標です。これらは「1」を基準値（計画通り）として判断します。
① SPI（Schedule Performance Index：スケジュール効率指数）
予定していたスピードに対して、どれくらいの比率で作業が進んでいるかを表す指標です。
SPI ＝ EV（出来高） ÷ PV（計画値）| SPIの値 | 状況評価 | 意味する状態 |
|---|---|---|
| SPI > 1 | 予定より進んでいる | 計画よりも作業が早く終わっている状態（オン・スケジュール以上） |
| SPI ＝ 1 | 予定通り | 計画通りのペースで進捗している状態 |
| SPI < 1（1未満） | 予定より遅れている | 計画に対して進捗が滞っている状態（リスケジュールや対策が必要） |
② CPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）
投入した実際のコストに対して、どれくらいの比率で価値を獲得できているかを表す指標です。
CPI ＝ EV（出来高） ÷ AC（実績コスト）| CPIの値 | 状況評価 | 意味する状態 |
|---|---|---|
| CPI > 1 | 予定より安く済んでいる | 予算内に収まっており、コストパフォーマンスが良い状態（黒字傾向） |
| CPI ＝ 1 | 予算通り | 想定通りのコストで作業が進行している状態 |
| CPI < 1（1未満） | 予算を超過している | 予算を使いすぎている状態。コストオーバーラン（赤字傾向） |
先ほどの具体例を当てはめてみましょう。SPI ＝ 30 ÷ 50 ＝ 0.6（1未満なので遅延状態）、CPI ＝ 30 ÷ 40 ＝ 0.75（1未満なので予算超過状態）となり、プロジェクトがかなり危険な状態にあることが一目でわかりますね。
3. 差異（引き算）で見る分析指標（SV / CV）
割り算で比率を出すCPIやSPIに対して、どれくらいのズレがあるかを具体的な金額（差分）で出す指標もあります。こちらは「0」を基準値として判断します。
- SV（Schedule Variance：スケジュール差異）
SV ＝ EV － PV
・SVがプラス（0より大きい）：予定より進んでいます。
・SVがマイナス（0より小さい）：予定より遅れています。 - CV（Cost Variance：コスト差異）
CV ＝ EV － AC
・CVがプラス（0より大きい）：予算内に収まっています。
・CVがマイナス（0より小さい）：予算を超過しています（赤字）。
4. EVMによる予測管理とメリット
EVMの最大の強みは、プロジェクトの初期段階で「1未満」の異常を早期に検知し、将来のコストや完了時期の予測ができる点にあります。
たとえば、現在のCPI（コスト効率）がこのまま最後まで続くと仮定した場合、最終的にかかる総コストを予測する EAC（Estimate At Completion：完成時総コスト予測） を計算できます。早い段階で「このままだと予算をどれくらいオーバーするか」が数字でわかるため、人員追加やスコープ調整などの手を打つための強力な意思決定ツールとして機能します。
5. 日常生活やビジネスへの昇華
ここまでプロジェクトマネジメントの手法としてEVMを見てきましたが、実はこの「目標値（PV）」「出来高（EV）」「実績コスト（AC）」という考え方は、私たちの日常の目標達成にも応用できます。
たとえば、資格試験の勉強で考えてみましょう。「本番までに300時間勉強する（PV）」という計画に対して、「実際にやり遂げた勉強量（EV）」と「それにかかった時間や労力（AC）」を測るのです。順調に勉強が進んでいるように見えても、想定以上に体力を消耗していれば（CPIが1未満）、途中で挫折してしまうかもしれません。こうした進捗の「健康状態」を客観的に見つめ直すヒントとしても、EVMの思想は非常に役立ちます。
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